不好意思，院長，抱歉讓您久候。對對對，好。這個，所以剛剛我們這個有提到什麼？你們怎麼滿臉神秘微笑？提到運動條例。
對，對，對，就是人工智慧，然後能源，然後運動發展，然後跟這個青年基本法。
其實就是希望有一些民生的議題，我想其實大家也都很期待。
那我想這一次，我這樣不知道是不是哪壺不開提哪壺，但是這個中研院這裡的預算在執行上面。
不論那 636 億的統刪，因為那個是主計處要分配嘛。我們先不論，因為那個東西儲起來如果按照過去的比例，或者是每個部會的金額比例比起來，其實也是可以估計的，但我們那一塊如果先不算的話，今年的這個中研院的預算跟去年比起來有數字嗎？
還沒喊統刪啦，統刪還沒分配啦。就是說我們在委員會刪跟在院會刪，對吧？因為統刪主計處還沒分配，我替你們講話。
你問的是凍結算不算？欸沒有沒有，凍結不算。就是刪減的部分你們是全會透三字號大概就是多多少？多 8.5 億。
去年是 135。好，135。今年 3 之後是 143.5，在 8.5 裡面 70 好了，一百四十。
好，在電費加起來就上億。你說 OK，所以其實真的進證價，因為那是法定預算，因為進證價只有到 212。
好，有些細節我想只是說先表達一個精神，就是說國家的科學研究、科學研發，絕對是要發展的，也希望院長可以理解。
那我想我自己也是一個，不能說是我覺得就半個做科研的。我覺得大家這一塊是有所認知。
那有部分凍結的部分，那也一樣就是跟各位說明，就是說我想我們的立場也是，只要有符合我們當初所提的一些想法，然後在規劃上面也是，大家可以互動可以理解。
那當然我們也是希望能夠在動植的部分可以盡量的不要影響到我們科研上面的推進。這個大概是很重要的意見，這個同步跟表達這樣子。
那我想還是，雖然我比較晚到了齁，但是就看這個院長這邊有沒有今年特別想要做的一些就是突破，或者是轉變，或者是試驗，或者是比較重視的幾個點。我想這個我們這裡作為這個民意的代表，我們也了解一下，那看有沒有哪部分是我們可以來協助的。
我想最主要現在目前最主要問題就是解凍怎麼樣趕快能夠解凍。因為節奏的不確定性，讓我們的研究人員就沒有辦法放心地執行計畫，所以對計畫的進行會造成一些影響。
所以解凍的時程恐怕可能在目前最重要。只要結帳太晚，那些計畫就變得沒辦法執行，你就知道了。所以這部分就要請委員多多幫忙。
這個部分我想同仁也可以回應一下，就是說我們自己內部也有討論。
這次我想院長可能有聽說，我們教育文化委員會這次整個召委產出的過程，以及負責任部會的確認過程，我們在教文委員會裡頭是非常的平衡，甚至連抽籤都沒用到。
其實基於這個背後呢，其實也是有一個共識，就是說我們在民生的發展跟國家的發展上面，其實教育、文化跟科研是不可以耽誤的。
所以這一塊我想院長也放心，我們大家都有彼此的認識。
我們這邊負責的教育文化，教育部、國科會，然後故宮這邊。
另外其他的三個包含中研院這裡，其實就是以民進黨的委員的召委這裡作為負責部會。
其實在分的時候我自己也有跟他們表示，其實有一些不能耽誤的部分，也希望他們早一點提出。
如果真的是符合當時凍結解凍的條件，也歡迎他們早一點提出，我們一定是照合理的做法來支持，我們是很具體的。
至於凍結解凍這一塊，我也要跟院長報告，因為負責的部會現在召委是中研院這裡。
是林怡瑾委員。所以我自己在那時候分部會的時候，我是私下有跟他，還有范雲委員都提了，就是你們負責的部會。
當時我是以文化部為例，因為文化部這裡，文化人很需要有各式各樣的一些多元的發展可能性。
所以也算是說你們如果覺得有一些符號要解凍，其實你們可以做。我們在教育這一塊可以來趕快處理。
會變成說中研院這裡的預算解凍，其實這顆球現在是必須希望由林怡瑾委員早一點發動。
這一點我想院長應該清楚了。所以我想有沒有一些要補充的？
我們剛討論的問題是，這次解凍案是要到院會才能通過呢，還是這個委員會就可以通過？好像剛才兩位的討論結果是一定要到院會，是不是這樣子？
要看當時那個預算案它的解凍條件是怎麼寫的，那有一部分我們一輪在委員會處理的。那這樣子應該就是委員會解凍。
如果院長說的是二讀的話，那就是看那個預算案他寫的結構票。
這陳委員剛才講，教文會事實上對中研院都是非常支持的。
所以在審查的時候，也都是很小的來做一些審查。教文會一般都認為說中研院做研究的事不能耽誤，而且我們也有設下一些良好的國舉的先例。
就是我們不會這個，符編有什麼就編什麼，當然會有一些刪減。
那申請幅度一般都不是很大，所以教文會的問題都非常容易解決。
同意後試著動支。這是... 就是... 就是...
所以一樣是要上院會。你看那個可能是教育課，處理點。
我覺得是這樣啦。第一，這個目前我們大家對於這個法令的執行，其實我想最終我們都還是由立法院等行政院這裡做一個互動，來做出一個最終的解釋。我還是要提醒各位。
有時候社會上會有各種不同的聲音跟討論，有的是從社群、社團或組織來的。這都不是最終定論，因為有一些狀況每年情況不同。
其實政府單位自己也，行政單位自己也講了，就是有時候過去可以的現在不行，那有時候現在不可以的，有時候過去不可以的現在就可以。那有時候其實是來自於溝通跟互動。
所以我覺得這一點希望大家還是保持著期待。我覺得如果太早地去為這個可能性畫紅線，其實對大家都不好。那我覺得這一點上，我認為不用單一的去做。
除非行政院跟立法院同時都做了這方面的表示，否則我覺得這個還是交給五院之間這樣來做協調。畢竟之前也有這個五院的溝通協調會。
以韓國瑜院長來講，他解釋表達希望在預算這裡可以更順利。所以我覺得這一點是第一點。
那第二點我也想跟請院長請教，因為二輪呢，其實二輪的預算有一個重點是由非本委員會，也就是非教文委員會總會委員來提出。我想其實委員們也都很認真啦，外委員會的委員很經常地來到教文委員會來進行溝通跟質詢。
那我也想關心一下，就是這個院長在那段二輪的時間，因為其實老實說，因為協商當時相對的比較花了比較多時間溝通。
或者說溝通上面有點沒有對到頻，因為那個我並不是這個協商的成員，但是大家都看到直播。
後面的這個二輪的時間其實相對的被壓縮的比較短，這也是事實。那一段時間上面在這個稍微比較短的時間，我也想請教一下，就是有提出幾個比較關鍵的可能凍結或什麼，外委員會這邊的提案。
院長或者是他們有沒有跟你們，或者你們有沒有跟他們可以去進行溝通。
已經有溝通了。這方面這個案子是最大的暗示，就是在書記長那個林思敏委員那邊，所以我們有簽約。
他有透露出是誰，但是後面我覺得那邊書記的答辯很幫忙。
我們單位我們有排除了新知之外，然後隨後面只動到業務費的 30%。
但是業務費對我們來說還是很重要，因為裡面有一些實驗是應要用的費用，水電費，這對我們做實業非常重要。
後來有跟相關的委員直接溝通。有提到可能提案的委員，其實可能各黨都有，這個很難說。對，所以有去跟其他的委員溝通。
可能是對於一般委員不了解，中研院跟一般機關不一樣，其他機關的業務費可能就辦公費。
水電費、開冷氣，我們的電費是很多是實驗儀器，24 小時操作，不是開冷氣的。那我們有電腦，電腦機房你也知道電腦機房是不能關的，那些都是很大的電費。
現在電費被排除，我們解釋之後電費被排除部分是我們本來是想後來變動的部分。
那剩下的業務費通常就是我們真正拿來做研究的，要買耗材，買這個武器設備裡面的某一項零件。
等等這些東西，所以雖然對於用人費的部分被排除，這點我們也很感謝，就是說這當然幫忙了。
我們有 3300 位一併顧問人員，3 月份就會發布出來。
對，那剩下的接下來就是這些做研究的，因為這部分一般的委員比較不會了解。
畢竟我們跟內政部跟交通部不一樣，我們的業務事實上就是研究。
所以業務費動 30%，那我們每一個業務費不像交通部其他部會，大部分都一個大學會在用，我們的做法是都分到各所中心。
或是各個計畫，這樣每一個人拿著這副計畫，反正這樣子不能用，很多東西就不曉得怎麼進行。
這裡補充一下，委員剛剛的重點。你想問說那個蘇進長的這個案子不是他提的，到底是誰提的？
如果跟委員做個報告，問過有詢問過，但是我不知道這訊息是不是正確。
他是跟我講說是總召，但是我們約了總召兩三次，總召都沒跟我們見面。
所以我不知道這訊息是不是正確，但是我們的確有見過總召約兩三次。
因為是港版的提案嘛，所以他很清楚跟我講說不是他要停的。
其實我覺得是這樣啦。我覺得是這樣，就是說我還是要回到啦，就是說讓科研的單位是可以往下進行，可以不要受到影響，尤其是這個國際科技的研究。其實科技也不只是所謂的科學，或者其實也有社會科學，還有很多其他的領域。這個我覺得是大家的共識啦。
那只不過二輪呢，是因為他是在一個非本委員會的委員都可以提案。那這個提案有時候溝通的過程其實也非常繁複。這個你說您剛剛有提到副總召，那段時間其實也可以知道他跟其他的種族或其他的種招很可能會用一些某些機制。在特定協商的時候，他可能時間會不小心變得比較長等等。
所以我想當時的情況是稍微比較混亂，而這個混亂其實是大家各自在立法院，我想每一個黨團都參與了這個混亂的過程。那我覺得我們也不要去究責說誰造成這件事情。那我想在那個溝通的狀況下，我知道了就是說你們當時有試圖想要能夠有做那但是沒有辦法做到。我覺得這個有很多因素，當然有時候我們也很難追究說當時會不會在做什麼樣的事情，這個溝通就可以被完畢。我覺得那個已經翻頁了。
但是我們必須要回來負責，就是說我們如何讓業務可以推行。所以我這裡也請教一下，就是在現在看來，有沒有研究的所謂計劃或者是研究案的申請是會受到影響的。就是本來要補 100 個案子，可能可能會變成只能補 20 個。這個院長這邊提的做法會是什麼？因為這個可能也不盡然會是業務費的部分。對，所以這個我想先了解一下，因為是今年的。
今年經費事實上我們大部分都會合作區進行到各所中心，遇到各個研究人員。所以現在已經到譬如說是陳研究員他有一個計劃。
那他計劃現在這個業務費 80% 就不能動、就不能用。
雖然我們剛剛說趕快就照這樣我們趕緊快去解凍，但是對研究員心理上來講，這個到底是什麼時候，我們也沒辦法跟他講說三月哪一天或者四月哪一天。
甚至五月哪一天、六月哪一天我們都沒辦法一個很清楚的回答。所以它變成說他假如說要做什麼研究就比較沒辦法，沒辦法進行是會有這種影響。
那這個在每一個研究員的心理上產生多大的影響，這個部分。
都已經合上去了。譬如說我現在負責的 AI 在人文與科學的這個創新應用研究上面，我們二十個計畫。
這裡我有一個問題，就是說每一個部會的通案情況，因為總體的預算還是增加。
有兩種做法，一種是內部用其他的，比如說裁員，比如說其他的基金也好，或者是其他的收支也好，盡可能在不影響的情況之下。
因為這個其實你說研究人員的曝險金額，我所謂的這個業務費 30% 是全部的嘛。
那他的一個專案可能比如說 100 萬好了，他很可能業務費佔 30%，然後呢 30% 裡面的這個，那就是 30 萬，但是是業務費的 30% 喔。
所以不是他的一百萬的 30% 被動喔，是 30 萬的 9 萬被動嘛。那如果是他的 30% 的 9 萬被動，有沒有其他自己院內的，比如說救濟方式，用基金或者是用其他的做法，這是第一種。
第二種，你說不同部會的規定不一樣，每一個通案的案子可能也不同，有沒有其他的費用可以來做，這是第二種。
第三種，其實有沒有去跟行政院來溝通，有沒有其他的基金可以動支，或者是預備金可以動支。
其實我覺得這個研究員也會很想知道，大家都很科學嘛。就是並不是說別人做了一個什麼，我們就坐在這裡。我想這三種做法，有沒有一個可以讓我們了解一下。
請您報告一下我們的經費裡面還有項目，尤其是設備費它是不得留用的。
所以我現在即使從基金裡面撥補會來使用，你將來解凍了這個設備費也留不出來。
菲菲在業務費裡面不是，這不一樣。文革已經看到問題的癥結，跟我們報告一下。
因為你這個業務費一動以後，比如說我們除了像我們昨天跟一位研究人員，他就說要做調查，國內旅費都沒錢。
你現在國內旅費三二十五之後又把我動，動了以後去年就是可以留，現在不行。所以他給國內旅費要調查沒有錢的問題。
這就是性的問題。國內旅費、國外旅費、臨時人員酬金這一部分都不能留。
你們現在都是不能留國外旅費、國內旅費，這些都不能留。
因為我不曉得像昨天那個片子，那國內禮費你現在不能流用，所以我有其他方法我也不能流盡。
問題在這裡，因為不能留用。假如說可以留，我就可以有其他的方法可以處理。
通常我們的做法都是請研究人員就好好計畫。我們預期應該是上半年會儘快解凍。那這個才是這個大家能夠。
這個我們絕對是不反對的喔。所以我的意思是說，如果在上半年解凍的這個期望還沒絕望之前。
如果把這個負面的影響直接加諸在所有的研究員的計畫執行的過程中，我覺得這個壓力對於研究人員來講也有點過於沉重吧。
這也並不是我們剛剛講的，不管是委員會還是二輪還是宴會。其實立法院本來的職責就是做所謂的監督，監督裡面本來就包含刪除跟檢查。
簡列跟凍結，那如果照這樣講，是不是就代表說你們前一年 11 月發出去的專案。
那我們是不是就要來立法說立法院以後都不可以影響前年已經確定的所有的專案計劃，所有的支出。是這樣嗎？沒有。
變成說好像你 11 月已經核列的案子，你們核列多少錢，立法院就完全沒有任何監督跟調整的空間。是這樣嗎？如果是可以告訴我。
我們可以討論藍利這個法說，中研院以後 11 月已經核列了案子，請後面的通商都不要動。
是嘛，事實上你們跟研究人員的合約之間也都有這一塊的條文。這是法律，我們也是依法在行政，你們也是依法在行政。
就說因為主要是有些研究人員他的預期不確定性。他過去因為比如說他做調查，那他有時候只編個五萬塊。今年他向昨天報告說有些年紀很大，趕快增加調查的次數。那就是錢不夠，那過去呢是因為他國內旅客因為不夠的時候再重啟。
啊不行了，啊不行他就非常恐慌。問題在這裡，所以不是說。
法律的問題這一點就是有兩點。我剛剛還有一個問題，就是請問院長，還有同仁有沒有去跟行政院這裡來討論，就是說表達說是不是可以動用縣級的預備金或者是其他的方式。
對不起，我搞錯了，就是說這個其他的做法，那總統府也有總統府的做法，對吧？是。
這個這麼多就完全不能動，確實如您所講，我們院方也在幫行政的研究人員調配，研究人員自己也在調配。
但是變成說是我們要很多一個一個說，你還有錢可不可以先借他，可以先從這邊拿到這邊，將來再還回去。
就要做很多這樣子的東西。所以你講我想你指的是這種做法，這種做法我們內部是有在做但是說。
可以做的事我們是可以做的，這個就變成說是一個很複雜的一個工作，那我們也持續在進行。
進行每幾號，希望藉由這樣子的一個大家互相幫助，能夠把這個衝擊降到最低。
這個我們院方也在做，各同仁之間也在做，所方也都在做。是教這個，回答委員的問題，我想委員問的是這樣的問題。
那我們自己就可以這樣做了，那在這做的同時最重要還是，還是說我們譬如說這個我有錢，有國內參與費你現在急需要用。
我說好，我借你，那我們必須要跟他說那萬一到時候你需要用的時候怎麼辦。我們希望到那個時候節奏就自然會完整。
或是我知道說我下半年可能到 10 月、11 月我才需要用這一筆錢。好，沒問題，我們先去。
否則的話我們就說院方給你擔保，就算說你需要用但是這麼多人之中總是會有人有，有剩幹嘛我們也必須要做一些這樣子的一個雲芝。
那加上很多的計畫當中，祖籍有一些規定說，同支計劃才能夠這樣子的，有一個水庫不同計畫之間也會寫。
以前剛委員講說是不是都不能刪，沒有沒有沒有，可以塞也可以動。那今年這兩個問題一個是，謝謝大家。
因為今天兩個跟過去比較不一樣，一個是金額比較大，一個是不得留用。這兩點再加起來，哇，就變成說是衝擊比較大。
那過去有山有洞，像教王會山洞根本比俄文比起來是微不足道。
不能講我也不知道就很少。所以我們每年在做這些預算的時候知道說會被殺，我們也會事先都已經合併。
而且我們核定計劃通常都會正式核定在教文會通過之後，我們曉得大帶障礙的八九不離十。
那今年就兩個衝擊，一個是山洞比我們預期的大很多，第二個是又加一句，不得留用掛。那就變得非常複雜。
這個院長我問一下，先澄清一下，就是剛剛有同仁幫我們查一下。
確定不能流用是民眾黨這邊特別加的，就是國民黨的立場。
然後再來就是說，我們當時在處理預算的時候，並不曉得說行政院之後會採取譬如說復議啊怎樣，表演了好幾個禮拜的這樣的事情。
有沒有可能你們去跟行政院溝通，就是說行政院的這一串，對於預算的操作不要包含你們，你們就獨立出來先做。
對啦，沒錯，各位，所以報告因為現在它就是行政院主席的根本限制。
這個精神我一開始就講了，因為教文一直都支持中英。對對對，我們也都非常感謝。現在又幫你們提個解方，那是最好。
那這個由於過去有些是可以留用的，大部分都可以用。有些特別剛才講設備費是少數不能留用。
發現前台北市有些工作計畫之間不能留，其他東西是可以留用的。
研究人員在編列預算或鎖定編列預算的時候，這種想法那我不確定的時候，既然可以留用我就不需要說做這麼仔細。更何況做研究不是造橋鋪路，你知道多少鋼筋多少水泥可以算得出來。
我們也不知道說要買多少東西，這個或零食品會壞掉怎麼辦，或是要出差，這個事件沒有辦法預估得很準。所以通常就是一包，大約分一下。
反正都可以留用，今天突然間說不能留用，那就產生這個狀況。有些人正好把那一項要用，譬如說國內旅費編得很少。
他很抓得剛剛好，很堅持他就是正好。因為過去的想法是說無所謂，反正都是可以用，突然間今年變成不能留用。
再加上又一個狀況，就變成說有一點恐慌。所以這個恐慌的情緒是我們現在要這個。
所以我們就跟大家講說有問題，你馬上來跟我們講，我們會幫你來做這些事情。因為應該下個禮拜就會來。
那我們就當場提出，因為這件事我們都在做，都在跟那個。
這樣一提出之後，相信研究人員都會先，可以這樣舒緩一下。
謝謝，這個很有建設性，我覺得很感動。義中求同，同又要更同。
我想院長作為中研院的大家長，我覺得各位包括我們，所有為公民服務的人，我們都有責任要降低大家的恐慌。我們不能把我們的恐慌轉交給他們，我覺得這是不負責任的。
可能會有一些公告或通知，告訴他們說你可能會被這樣這樣這樣。我覺得這個無可厚非，因為要讓他們知道可能會需要及早做什麼調整。
希望中研院可以幫我們一件事，我們大家彼此互助。剛剛提到的解放，我們一定要努力，所以有兩件事情希望院長幫忙。
第一個，因為解凍還是領域委員要排案，所以請務必拜託幫忙。我們也會去跟他說，但是因為你們是最主要的人，你們必須去跟他表達說希望可以儘快排案。
當然我們也沒有預料到會有這個 114 年中華民國歷史上第一次的服役，我們沒有預料到。
所以請幫忙跟林俊文溝通。第二點，剛剛有提到，同時這個溝通內容也可以包含各種可能的解決方案。
我們這裡可以做球，他也可以做球。我們剛剛講的召回產生的過程非常和諧，所以我想是可以有沒有意識形態的共識。
從我的理想狀態是從管理。我不懂管理，比較理解就是說有一種做法是我們可以先把壓力放在管理階層，我們不要影響到同仁的士氣或研究者。
我可以先 hold 一段時間，因為這件事情希望有解方，這是一個。
但當然假設有一些東西已經出去了，為了各種原因希望大家提前做調整，我覺得無可厚非。如果已經做了，那就做了，但是希望未來可以再多補充一些解決的方案。
讓同仁可以很清楚的知道中研院有想幫忙解決，有溝通正在進行。
可能有哪些方案，當然我覺得這個有時候講太細可能溝通也不一定有效。可是我認為那個態度得做出來，否則的話我覺得變成一種研究員的集體恐慌。
對不對？所以我可是就是說現在我們感覺到有一些研究員可能在訊息不夠充足，或者他可能收到的是比較片面的消息下，他會緊張。本來造成的影響變成擴大了，因為他不安，這也不是院長想要的。
剛開始報上去揭露的時候，確實是很多網路上的大家在散播。
我們最大、最擔心的恐慌就是這 3300 名業聘雇員。他們知道他們的錢是業務費，一動他們就知道網路消息。他們說他們收到你們的信件，你們的系統沒有這個事。沒有問題，我們都已經超前面。所以是超前部署，我們知道問題在哪裡。
我們做的只是讓他知道說立法院給我們的公文上面怎麼寫，因為很多人在擔心說到底是怎麼回事。我們就把立法院的決議的公文給大家看，就這樣子而已。
好，所以我們有假如說你馬上變得自然男性的，我們會幫你想辦法。我們也收到相當多的回應，說他這個沒辦法做那個沒辦法做，我們就一個一個解決，現在差不多也解決完了。
跟我們說明就是剛才這個其實也是因為吳雲剛講說三個解方。
那剛剛院長提的在我們各個計畫學術處這一邊，原來通知的那個信件之外也跟大家講說。
就變成我們政治計畫，比如說我這邊 AI 的話我要負責，我就變成在這裡面呢，跟大家講說如果有什麼問題的話我們來看著辦，來幫忙解決這樣子。
那這個是學術處裡面做的。不過最主要就是安定這些業併顧 3300 萬最擔心的。
恐慌在不透明的情況之下是會慢的，所以當我們的信件在表達上，是說找我們，我們來盡量解決。
A 並不知道 B 的問題已經被解決，B 也不知道 C 的問題被解決了。
這個事情如果在通報的這個渠道，就是說第一，解決的方案可能是什麼？如果不透明，以及你們有信心解決的這件事情不透明，大家會恐慌之地。
第二，通報的管道如果沒有很通暢，沒有一個很具體的頁面，或者沒有一個專門的做法，大家也會恐慌，這是第二個。第三個，當彼此都不知道彼此的問題其實已經被解決的時候，他們也會恐慌。這個恐慌甚至會蔓延出中央研究院以外。
這個我認為對我們台灣，我們的研究的安全、研究的發展、國家的安全都會有影響。我們不會想要讓外國覺得我們的科研能力受到影響了。
可是這並不是事實喔，這並不是事實，因為現在才是三月而已。我不認為一個女廢，這個 15% 或什麼，我先講心情上受影響。
我們一起來解決，剛剛院長已經講了，前半年還有機會解決，我們應該全力來進行。所以我覺得這個部分如果可以，今年來不及沒有關係，希望未來。
對於這樣的一種緊急事態的，跟研究員的互動我認為應該要透明。什麼案子有遇到問題或者數量，我可以是匿名的。
現在有多少通報的這個研究計畫受到影響，這對我們有可能有害啊，對吧？你可以說現在有 450 件，來告訴我們我們正在處理幾件，幾件已經處理完了，否則民眾完全不知道現在還在賣。
臺灣語言很抱歉，我必須跟你提醒的是，您剛才提的問題只是我們所說的問題裡面比較小的一個部分。
您是科研出身，您也知道每年科研我們需要怎麼樣加快。您也知道 AI 人家是怎麼追，我們是怎麼樣的落後。
所以我們剛才講的都是小的不能再小的問題，所以我說那個不是真的重點。
國內禮費也好，這個買東西那都是很小問題。我們現在是不是要決定說中文音樂要不要發展，投資新的計畫，發展新的東西。
那這些就取決於我們今年有沒有錢，明年有沒有錢。今年也沒有錢，這個狀況之下沒有人敢去計劃說明年我要做什麼。雖然這是今年的錢，明年可能不一樣，但是今年這種狀況之下，我想比較難。
讓大家很安心地去說，那我們可以大刀闊斧來做明天的事情。雖然這是明年的錢，你懂我意思嗎？所以我講的心理層面是這種心理層面。
對不起，院長我不同意喔。跟我們是科學家我們可以討論。
今天如果台灣的 GDP 下行了，您覺得總統會說什麼？
他會說我們的 GDP 下行，請大家省吃儉用。下行啦，GDP 下降了，請大家損失減用，明年可能會更慘。所以大家要準備好喔。
大家不安的情緒這個我認同。台灣之後可能會，我們會無法準備。
總統會講什麼，拜託院長你個人的看法。你覺得總統應該在這個時候要說什麼？
進行，就是台灣的經濟如果是下行的，今年的狀況表現得不好。
總統應該要說，大家沒有辦法這個，是以說不安，還是說我們一定會表現得更好。
所以今年是這樣，我們就一起來努力解決眼前的問題，並且盡力地確保明年不會發生。
我認為您內心深處可能有擔憂，我作為這個領域的代表，我內心深處也有擔憂。但是我們必須說，我們有信心。
今年我們會好好地來彼此溝通，解決研究員遇到的困難，一起努力！
我們請總統幫忙，請行政院幫忙，我們內部也做必要的努力。
我們也可以去跟各個黨團來調整，說未來可能有一些特定的字樣，我們可以不要這樣子做，因為可能會造成影響。
那這都是可以做的事。可是如果我們現在就是說，現在的人就是如果您代替您的這個團隊把內在的擔憂說出來了，我認為這對於您的研究的這些同仁可能是沒有幫助的，對。
我們在院裡面從來沒有這樣子。再來今天之前我還在開個會，加速大力發展。
某一方面的 AI，某一方面的生物科技從來沒有一天收到我們在這邊跟委員才做這樣的溝通，才有這樣子的東西。這個拿出來是跟委員，因為委員有這個權限也有這個意願，也有這個跟我們一樣的想法能夠往這方面走。
讓我們在院內跟研究人員討論講話，大家會更共同。我們在研究院討論說是你要什麼，你要什麼儀器，把 idea 寫出來。
雖然今年有一點挑戰，那希望明年這個少很多或甚至都完全沒有。
我們希望這樣子，這個該做的還是得做。我是跟同仁講的，我們該做的還是得做，沒辦法說。
由於這個凍結的時候，我們就不做。中間或許我們在協調上，在周轉，我們現在正在周轉，週轉上會比較複雜一點。
就是希望能夠讓大家可以做好手上的事。那當然我們有我們的責任要面對，這些我們一起努力來解決現在的挑戰。所以拜託院長更多的機會跟場合，表達這樣子的信念跟信心。那我們也努力做到我們可以來協助的地方。
這樣子一直都跟同仁講說，我們看是長遠的發展。我們不能一時顛顛簸簸，就停止，畢竟科研是長期的。
跟我們做研究一樣，工作可能哪一年做得很不順利，可是不能因為這樣子就停下來。
有時候這樣講有人不同意啦，但是我想面對現狀然後去做一些調整，有時候反而會激發出一些表現。
但是當然我們不應該用這樣的形式來做，所以我覺得我們就來面對現況，然後我們繼續衝刺好不好？這個講法非常好。
對對對，好，謝謝院長寶貴的時間。對，謝謝。謝謝，謝謝，謝謝。
你的建議非常好。沒有沒有沒有，是院長的建議，很大方讓選擇。
